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强化“上”的引领，筑牢内控基石。完善组织架构。动态调整局内部控制委员会成员，持续完善班子成员、各处室负责人、内控联络员三级协同共管的内控管理体系，切实压实局内控委的领导责任、内控办的牵头组织协调责任和各处室负责人的“一岗双责”责任，形成一级抓一级、层层抓落实的良好态势。制定年度计划。按照财政部内控工作相关文件要求，结合局2023年内控自查情况，制定《财政部江西监管局2024年内控工作计划》，明确具体任务清单，确保年度内控工作安排科学合理。及时传达精神。通过召开局内控委会议、党组理论学习中心组学习会、支部学习会等多种形式，及时传达财政部领导关于内控工作的指示精神和部内控委会议精神，并同步部署局内控工作。注重“下”的执行，激发内控活力。强化教育培训。将内控工作要求、内控制度规定纳入干部理论学习规划，通过青年干部理论学习小组专题学、党员干部自主学和利用办公网络平台分享学等方式，开展专题学习培训，增强对内控的理解，提升内控的执行力，营造全员参与、全程控制的内控氛围。优化岗位设置。结合各处室人员的具体情况，对内控岗位进行优化，科学设置岗位，合理设置AB岗，实现分工科学合理，责任明确到人。细化职责体系。针对具体监管事项或工作内容，全面分析业务流程中所涉及的不相容岗位（职责），通过实施分离措施，突出权力制衡，防范职权冲突，形成各司其职、各负其责、横向与纵向相互制约监督的职责体系。

　　根据调查结果，结合兴奋剂检查、检测等相关证据，中国反兴奋剂中心认定所涉运动员没有故意使用违禁物质，阳性也不是使用药品、营养品等因素导致的，而是在参加此次赛事期间，在完全不知情的情况下摄入了受到曲美他嗪污染的食物导致。因此中国反兴奋剂中心依照有关规定判定所涉运动员在此事件中均无过错或无疏忽，决定对其不按照兴奋剂违规处理。

指导案例三《浙江省丽水市某商务公司未取得兽药经营许可证经营兽药案》涉及通过“无货源电商”模式经营依法应当取得经营许可的农业投入品案件的法律适用。该案中，当事人采用“无货源电商”经营模式，通过“爬虫软件”获取他人网络销售的兽药产品信息并在自己网店上架展示、加价销售，其无论是向上游网店购入兽药还是向下游消费者出售兽药，均以自己名义进行，属于典型的经营兽药行为。根据《中华人民共和国电子商务法》第十二条、《兽药管理条例》第二十二条、第五十六条的规定，当事人的行为属于无兽药经营许可证经营兽药，应当予以处罚。