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完善管理机制，全面确保依法行政、依规办事落在实处。完善组织管理机制。山西监管局坚持夯实内控责任“金字塔”体系，形成内控委决策部署、内控办综合协调、处室负责人分工指导、监管局全员参与的内控运行格局，强化横向到边、纵向到底、责任到位，健全组织保障机制，压实各部门职责分工，确保各项工作专人负责、督办跟踪、运转高效。建立有效沟通机制。局内控办加强沟通协调，及时了解各部门内控工作开展情况，积极推进内控制度完善、内控检查等日常工作机制落实。紧盯核心业务和内控薄弱环节，聚焦财政权力运行等关键节点，及时进行预警，遇到重大事项、重要情况及时向局内控委报告。一体推进高站位谋划、高质量推进、高水平建议和高效能管理，积极向财政部监督评价局（部内控办）反映全局内控工作成果及经验做法。推进贯通协调机制。强化现场监管事前提醒警示、事中汇报约束、事后廉政报告等全流程监督闭环，规范审核审批、核查检查、调研监控等各项业务工作流程，有效推动抓预警、提内控、促治理一体贯通。推动政治监督、纪律监督、廉政监督等协调贯通，堵塞监管漏洞，形成监督合力。